选题策划：如何抓好出版源头
何谓图书策划？我的理解是，策划就是未雨绸缪，运筹帷幄；就是围绕图书出版动脑子、想点子、寻作者、找出路，就是不打无准备之仗，不打无把握之仗。也就是说，干任何一件事情，都要有预谋、有设计、有准备，这样才能少走弯路，节约成本，如愿以偿地获得成功。
做图书出版工作，是生产精神食粮。要力求出新品、出精品，出党和人民喜闻乐见又符合时代要求的好书、新书。因此，选题策划是头等大事，可谓整个出版链条上的“重中之重”。
为啥策划：
起好步才能开好局
说起图书选题策划，就好比农民种庄稼，要想苗全、苗壮，五谷丰登，首先要精心选种、育种，有了“优良品种”，收成才有保证。与此同理，做图书出版工作，首先也要像农民种庄稼一样，在“选种育种”上下功夫，尤其要运筹帷幄、穷尽智慧，把好图书选题策划关，不得有半点的懈怠与松心。在一定的意义上说，农民种庄稼，是一家一户，个体作业，如果当年种子未选好，耕耘未跟上，导致减产歉收，还只是个人损失。但作为生产精神文化产品的出版机构，如果选题未搞好，“种子”发了霉，出了坏书，那不仅单位“赔了夫人又折兵”，而且会给党和人民带来莫大的危害和损失，后果可就严重啦！这就十分明确地告诉我们，出书无小事、出版关全局。做图书出版工作，必须树立大局意识、责任意识、质量意识、精品意识，下大力组织和筛选好图书选题，在图书出版的源头上起好步、开好头。
图书选题策划，通常分为三个层级：一是顶层设计，是指出版团队的领导班子。俗话说，大雁高飞靠头雁。又说，火车跑得快，全靠车头带。领导者是团队之首、团队之灵魂，自己在图书选题策划上必须有头脑、有经验、有智谋，也必须想在前、谋得深、做得细，真正有那么“两把刷子”，否则，何来领导力、凝聚力、执行力？！二是中层设计，是指出版机构的部门负责人。这部分人是出版团队的骨干力量，号称“八大金刚”，也是各个部门的“智多星”和“领队”，是出版团队策划选题及落实选题的中坚力量。因此，要特别注意充分调动和发挥他们的知识素养和创造潜能，力求顶层设计与中层设计有机地统一起来，形成密切而又协调的良性互动。三是基层设计，是指出版团队的产品经理或图书责任编辑。人常说，军队的基础在士兵。一个出版团队要有好的图书选题策划，要有选题策划的“落地、生根、开花、结果”，“士兵”的作用很重要，“基层”的“能动”很关键。因为，无论是顶层设计，还是中层设计，都要有基层的参与和行动，再好的设计和蓝图，也要靠“基层”和“士兵”去领会、去贯彻、去执行、去落实。否则，上头再发令，中间“肠梗阻”，下头不努力，还是“雷声大雨点小”，结果肯定不美妙。
一个出版单位的图书选题策划，通常又分为年计划、季计划、月计划。三个层级和三个时间段的选题策划，要紧密衔接、联动互动、相辅相成，并且要上下齐心、融会贯通、“照图施工”、狠抓落实。当然，策划只是预案，计划又往往赶不上变化。这就要求出版机构的领导层，善于“眼观六路”“耳听八方”、审时度势，适时根据实际情况对已确定的图书选题加以调整、充实，使整个选题方案符合出版方针政策，符合党和人民及图书市场的需求。
怎么策划：
找准热点很重要
如何进行图书的选题策划呢？我以为，主要是做好三件事。
第一件，搞好市场调研，有针对性地确定图书选题。没有调查就没有发言权。图书选题策划也是这个道理。选题不是头脑里固有的，也不是灵机一动、坐在办公室里一拍脑袋就能拍出来的。一方面自己要有一定的学识储备和实践积累，懂得图书出版的相关理论与政策；另一方面又要走出办公室、扑下身子，到图书市场上，到广大读者中去看行情、听取意见和建议，而后集思广益、深思熟虑才能做出正确的判断与决定。当前，图书市场竞争激烈，各类图书林林总总、五花八门，有的畅销，有的滞销，你要善于从这两者之间找出差距，摸出门道，为自己所用。但是，有一条要记住，焦裕禄同志有一句名言，叫做：吃别人嚼过的馍没味道。这就十分形象地告诉大家，在图书选题策划上，不要一味地模仿别人，不要走别人走过的老路。要追求原创，力求创新。如果想在别人的基础上再弄出一本新书，起码要做到：人有我新，人浅我深，别出心裁，高人一筹。
第二件，策划图书选题必须“顶天立地”。所谓“顶天”，是指有令即行、闻风而动，即紧跟党中央、国务院中心工作部署。出书是宣传思想文化战线上的一个重要任务，要为党和人民服务。因此图书选题策划必须胸怀大局，把握大势，因势而谋，适时而动。比如，习近平总书记提出要实现中华民族伟大复兴的中国梦，你就去组织出版有关中国梦的读本和知识解答。如此等等，这就是“顶天”，也叫做顺应时势，紧跟中央。这样策划出来的图书，起点高、立意深，目的性、针对性强，指导性、实用性好。所以，图书选题策划不是随心所欲的随意之作，而是要看党和国家当前的中心工作是什么，党和国家领导人当下经常强调的是什么，重点抓的是什么。凡是党和国家大力倡导、全力推进的，就是图书选题策划的“重头戏”，必须闻风而动，紧紧跟上，应势而谋，顺势而出。当然，这里面有“规定动作”，一定要做足做好，同时又要策划设计自己的“自选动作”，力求两者紧密结合，相辅相成。这样才能出原创、出精品，才能与众不同、不同凡响。
所谓“立地”，是指紧贴地气，紧跟读者，紧跟市场，供其所需，唱好春夏秋冬“四季歌”。搞图书选题策划，要心里装着民众，要善于走群众路线，注意经常从老百姓口中探需求，为读者一年四季“量身定做”适销对路的各种图书。这叫做：“投其所好”，供其所需，“看人下菜碟”，这样策划出来的图书就是“及时雨”“雪中炭”，就是紧俏货，就能卖得动，必有“双效益”。否则，自作主张地盲目印制，其结果不对读者的胃口，不适应市场的需求，等于是隔靴搔痒、隔山买牛，肯定销不动、卖不好，只能是库存积压、无效劳动，做了赔本生意。我国有13亿人口，图书市场的需求量和潜力大得很。现在，国家又号召建设“书香社会”“学习型社会”；加上全国星罗棋布的农家书屋对各类图书日益增长的需求，可以说图书出版方兴未艾、大有可为。只要我们紧贴地气、贴近百姓，就一定能够策划出一批又一批适合广大读者需求的好选题，也就能获得丰厚的“双效益”。
第三件，运用华罗庚的“优选法”，对组织策划的图书选题，进行综合评估去伪存真，去粗取精，抓大放小，好中选优。作为一个出版机构，年年月月都在策划图书选题，有的有几十种、上百种，甚至更多。对已经策划出来的图书选题，不能眉毛胡子一把抓，不分优劣好赖、多多益善，装进篮子里的就是菜。要根据现行出版政策和市场的需求，像沙里淘金那样，加以精心筛选、论证，做到以一当十、以十当百，好中选优。俗话说，家有三件事，先从急处来。这就告诉我们，选题要分大小，也要分轻重缓急，应精心编辑并排出出版日程表。对于“顶天立地”的重大选题，对于市场紧缺的“稀有选题”，要紧紧抓住，夜以继日，尽快推出，以抢占先机。对于那些一般化的选题，大众化的选题，则要放一放，磨一磨，力求更有出版价值，绝不能盲目，绝不能跟风炒作，绝不要“萝卜快了不洗泥”。只有这样，图书选题策划，才能具有前瞻性、创新性、时效性、实用性、适销性。做到了以上这些，图书出版的大手笔、大文章将会应运而生，图书出版的精品群落和日益增长的“双效益”自然瓜熟蒂落、水到渠成。（作者：张芬之，原《中国新闻出版报》总编辑）
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